Progettare e implementare la “buona governance” nelle aziende familiari
La progettazione di una buona corporate governance richiede innanzitutto di compiere scelte consapevoli relativi agli organi di governo e alla struttura proprietaria dell’impresa. Il primo nodo riguarda il ruolo del Consiglio di amministrazione (CDA), che costituisce...
Le imprese familiari: un patrimonio economico e sociale per il Ticino
Le imprese familiari rappresentano da sempre la colonna portante del tessuto economico ticinese: queste aziende costituiscono un patrimonio economico e sociale di valore straordinario. Radicate nel territorio, orientate alla continuità intergenerazionale e con una...
“La dedizione dei membri della famiglia è un valore aggiunto indispensabile”
A tu per tu con Emiliano Delmenico, titolare di Centro Funerario di Lugano SA, un’azienda di famiglia, membro di AIF Ticino, alla seconda generazione della nota impresa di onoranze funebri. Ragione sociale: CF Centro Funerario di Lugano SA Anno di fondazione: 1978...
No a 160 nuovi funzionari e al principio di colpevolezza
Già oggi in Ticino l’Ispettorato del lavoro controlla il 30% dei datori di lavoro, rispetto al 5% che propone la Segreteria di Stato dell’economia (SECO). Nonostante si controlli ben 5-6 volte di più che nel resto della Svizzera, nel 2024 le infrazioni sui salari dei...