Per la continuità delle imprese familiari della svizzera italiana
Missione
Perché lo facciamo?
Crediamo che le imprese di famiglia siano una ricchezza per tutto il tessuto socio-economico cantonale, perché garantiscono un ritorno per il territorio a 360 gradi con occupazione, indotto, entrate fiscali (sia come aziende che come persone fisiche) e benessere su più generazioni. È quindi nell’interesse di tutto il territorio che questo modello di business continui a rappresentare un’importante fetta dell’economia cantonale anche in futuro.
Come lo facciamo?
Nel 2015 un gruppo di imprenditori lungimiranti, su iniziativa di Flavio Audemars e il Prof. Gianluca Colombo, fondano l’Associazione Imprese Familiari (AIF Ticino), un’associazione di famiglie imprenditoriali, con due importanti obiettivi: difendere gli interessi specifici delle aziende familiari e sostenere le imprese familiari nel trovare il punto di equilibrio tra radici familiari e interessi strategici, per dare continuità generazionale all’impresa.
Cosa facciamo?
Mettiamo insieme le famiglie di imprenditori, aiutandole a confrontarsi sulle sfide e sulle opportunità delle rispettive attività. Condividiamo le esperienze e trasferiamo il know-how in materia di governance, sviluppo e passaggio d’impresa familiare.
Grazie a rapporti stretti con le organizzazioni partner, con professionisti del settore e con gli istituti di ricerca e formazione, offriamo ai soci accesso alle principali fonti di ricerca e best practice di imprenditoria familiare.
Insieme alle altre associazioni economiche, promuoviamo condizioni quadro competitive per fare impresa, con un occhio di riguardo per i temi che toccano in modo specifico le imprese a carattere familiare.
Contribuiamo a monitorare lo stato di salute della realtà imprenditoriale familiare ticinese in modo scientifico, attraverso il lavoro dell’Osservatorio sulle imprese familiari SUPSI-AIF.
LE IMPRESE FAMILIARI
Generazioni
Ragionano in termini di generazioni (ben oltre il semestre, l’anno solare, o il ciclo di vita di una persona)
Nome Reputazione
La famiglia ci mette la faccia (e spesso anche il nome/cognome), per cui l’attività dell’azienda ha un impatto anche sulla reputazione della famiglia e viceversa
Proprietà condivisa
Il potere decisionale è concentrato in un gruppo di persone che condividono legami familiari e/o viene ricevuto e passato da una generazione all’altra
Valori familiari
I valori della famiglia definiscono la cultura aziendale e vengono tramandati, infondendo spontaneamente cultura d’impresa nelle nuove generazioni
Le decisioni vengono prese tenendo conto anche della componente socio-emotiva che lega famiglia e azienda
Territorio
Il legame con il territorio le rende molto meno propense a lasciare il cantone, se non obbligate. C’è un interesse genuino nel modo in cui si sviluppa la regione in cui operano, che si manifesta nelle decisioni (e anche con gesti di filantropia), che prima di essere il luogo in cui risiede l’azienda, è la terra in cui si vive e crescono i propri figli (e spesso era già la terra delle generazioni precedenti).
Il potere decisionale è nel nostro cantone, per cui non si “subiscono decisioni da lontano”
Triplice governance
La corporate governance di un’azienda familiare deve tenere conto di tutti e tre gli insiemi (azienda, famiglia e patrimonio), perché quello che succede in famiglia e nella gestione del patrimonio familiare può avere un’influenza positiva o negativa anche importante sul futuro dell’azienda
IMPEGNO POLITICO
NETWORKING E VISITE AZIENDALI
FORMAZIONE
OSSERVATORIO SUPSI-AIF
Attraverso la lente dell’Osservatorio sulle imprese familiari SUPSI-AIF monitoriamo annualmente i dati delle imprese di famiglia in Ticino e Grigioni italiano (cifre Osservatorio 2023)
Le imprese di famiglia in Ticino
Posti di lavoro
Miliardi di CHF di fatturato
Miliardi di CHF di investimenti
UNA RETE INTERNAZIONALE
Grazie alla partnership con FBN Switzerland, i soci AIF fanno parte della più grande rete internazionale di famiglie d’imprenditori, che offre eventi formativi e di networking di vario genere, in cui conoscere nuove persone e scambiare esperienze con 4’000 aziende familiari e 17’000 membri da 65 paesi in tutto il mondo.
NEXT GEN
Il futuro è delle prossime generazioni. Motivo per il quale AIF crede che sia importante iniziare presto a informare e formare le prossime generazioni di proprietari di azienda, in modo che al momento opportuno avranno tutti gli elementi per scegliere se e come giocare un ruolo nell’azienda di famiglia. Un ruolo importante in questo processo di avvicinamento lo svolge anche la rete internazionale del family business, tra università, istituti e FBN (Family Business Network) che offre stages in aziende di famiglia, eventi formativi ed eventi di networking specifici per giovani in età universitaria e che non sono ancora attivi (o lo sono da poco) nell’azienda di famiglia.
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