“Disruptions are the new normality”: confrontate con la pandemia di coronavirus, al contempo le imprese di famiglia sono pure messe sotto pressione da macro-dinamiche sul lungo termine. Questa situazione offre tuttavia del potenziale per catalizzare il cambiamento nelle famiglie imprenditoriali, non solo per gestire le crisi a breve termine che stanno affrontando, ma anche per guidare profonde trasformazioni con impatti che possono durare per generazioni.
«La successione aziendale è un percorso di affiancamento che va cominciato presto»
A tu per tu con Sara Rosso, titolare di Planhotel SA, un’azienda di famiglia, membro di AIF Ticino, alla seconda generazione attiva nel mondo dell’ospitalità di lusso. Ragione sociale: Planhotel SA Anno di fondazione: 1997 Fondatore/i: Franco Rosso Generazione alla...